Cours de APENFT

Une dernière chose, et ensuite je vais arrêter de parler de ça et commencer à me préparer : 10 enchères en 2 semaines impliquent beaucoup de stratégie, et beaucoup de GTO. Il y a de nombreuses façons de jouer, des tonnes de EV à réaliser, je veux être prêt. Le principal moteur de valeur de toute cette série, en dehors de la nouveauté évidente de la naissance d'un primitif immuable dans un créneau stagnant et en déclin de notre monde avec littéralement zéro innovation qui a enfin repris vie. Et c'est l'équité de la distribution. Chaque lancement dans l'écosystème de la stratégie est accompagné d'un minuteur de 85 minutes, avec une taxe de 95 % à la première minute qui diminue de 1 % chaque minute. Et se termine à un verrouillage de 10 % pour toujours. Tous les brûlages de ces lancements achètent également le NFT sous-jacent, ce qui provoque ces pics fous le jour du lancement. Cela signifie pas de bot, pas de snipes, pas de bundles. Pas d'allocation d'équipe, pas de préventes, pas de VC. Pas de traitement spécial pour les KOL. Pas de vesting. Rien du tout. Juste vous, les mathématiques, un jugement de valeur et une volonté de parier sur quelque chose de nouveau sans que les échelles soient inclinées en faveur de quelqu'un d'autre. Vous voyez en temps réel le pouvoir de l'équité. Regardez vraiment qui fait du fudding. La critique constructive et bien réfléchie est évidente et bienvenue et fait partie du jeu, nécessaire même. J'ai vu quelques critiques très utiles aujourd'hui, comme celle de 6529. Mais les fudditeurs ici qui ont passé cinq minutes sur cette merde - raison pour laquelle ils ont raté en premier lieu - ont été exactement les personnes qui sont habituées à des bundles et à obtenir des allocations pour déverser sur leurs suiveurs et à un traitement préférentiel d'un type ou d'un autre. En passant, c'est pourquoi quand ils me demandent des "autres stratégies", je ne suis pas un maximaliste, beaucoup viendront, certains ont déjà été lancés et sont très bien, mais à moins que vous n'ayez utilisé une certaine variation de ce modèle de lancement, je resterai à l'écart. Je me fiche de qui dirige le spectacle. C'est juste un reskin de royauté de tranchée. J'espère que de plus en plus de lancements utiliseront une version de ce modèle, même en dehors des projets de type stratégie. Cela donne un accès équitable et un terrain de jeu égal pour tous. Cela conduit à une base de cœur convaincue, une bonne distribution, et si l'idée derrière est à moitié aussi bonne que celle-ci, une chance équitable pour des courses folles. Maintenant, retour au labo, j'ai des chiffres à traiter et des NFT à attraper pour la semaine prochaine. Utilisez toujours votre cerveau et ne jamais emprunter votre conviction.

Steve Jobs nous a quittés il y a 14 ans, aujourd'hui. J'ai écrit un éloge funèbre pour lui dans BusinessWeek à l'époque, en me concentrant sur les années NeXT. Avec la chanson de sa vie à jamais tissée dans le tissu d'Apple, Jobs repose avec la sublime satisfaction de l'immortalité symbolique. -------------------------------   Le livre de Jobs, une parabole de passion   Steve Jobs était intensément passionné par ses produits, débordant d'un enthousiasme contagieux qui s'étendait des discours de recrutement en tête-à-tête à la démagogie à l'échelle d'un auditorium. Tout cela lui venait si naturellement parce qu'il était amoureux, vivant un sonnet shakespearien, avec des tournures tragiques, une ère d'exil non réciproque, et finalement la réunion triomphante. À la fois sur le plan personnel et corporatif, c'est l'archétype du Voyage du Héros devenu hyperbole.   Les années NeXT furent une torture pour lui, car il était forcé de s'éloigner de son véritable amour. Quand nous faisions des promenades, ou si nous avions un bref moment dans le couloir, il orientait la conversation vers une question plaintive : « Que devrait faire Apple ? » Comme s'il était un exilé à Elbe, Jobs voulait toujours rentrer chez lui. « Apple devrait acheter NeXT. » Cela me semblait scandaleux à l'époque ; quel PDG d'Apple inviterait jamais Jobs à revenir et s'attendrait à garder son poste longtemps ?   Le Macintosh sur son bureau chez NeXT avait le logo Apple rayé enlevé, un souvenir de souffrance gratté profondément dans le plastique.   Le système d'exploitation NeXTSTEP, les frameworks orientés objet et l'Interface Builder étaient de beaux produits, mais ils étaient coincés dans ce que Jobs considérait comme le business banal des ventes IT d'entreprise. Vendre était ennuyeux. Où étaient les masses ? Les beaux-parents de NeXT vendaient à une foule de moldus. La magie semblait mal dépensée. ….   (Texte complet : Parcimonie   Jobs était l'architecte maître du design d'Apple. Souvent critiqué pour des accès de micromanagement et d'activisme esthétique, les sensibilités spartiate de Steve ont accéléré la transition du matériel au logiciel. En dématiérialisant l'interface utilisateur bien avant ce que d'autres pensaient possible, Apple a pu déplacer le fouillis de boutons et de matériel vers le domaine flexible et beaucoup plus lucratif des logiciels et des services. La chose physique était minimisée à un simple vaisseau pour le code.   Encore une fois, cela venait naturellement à Jobs, car c'est ainsi qu'il vivait sa vie, des meubles épurés chez lui, à la simplicité vestimentaire, à sa guerre contre les boutons, de la souris au clavier en passant par le téléphone. Jobs ressentait une agitation viscérale face au bruit visuel de l'imperfection.   Lorsque Apple a d'abord démontré la souris, Bill Gates ne pouvait pas croire qu'il était possible d'atteindre un suivi aussi fluide dans le logiciel. Sûrement, il y avait une solution matérielle dédiée à l'intérieur.   Lorsque j'ai invité Jobs à prendre un peu de temps loin de NeXT pour parler à un groupe d'étudiants, il s'est assis en position du lotus devant ma cheminée et nous a émerveillés pendant trois heures, comme s'il dirigeait une séance. Mais ensuite, je lui ai demandé s'il signerait mon Apple Extended Keyboard, où j'avais déjà la signature de Woz. Il s'est exclamé : « Ce clavier représente tout ce que j'aime pas chez Apple. C'est un cuirassé. Pourquoi a-t-il toutes ces touches ? Utilises-tu cette touche F1 ? Non. » Et avec ses clés de voiture, il l'a arraché. « Que dirais-tu de cette touche F2 ? » Toutes ont disparu. « Je change le monde, un clavier à la fois, » a-t-il conclu d'une voix plus calme. ----   Il était intimidant de réfléchir à un homme si grand, à partir d'un ensemble raffiné d'expositions... mais il était mon héros d'enfance, et je l'ai convaincu de me laisser faire une étude de son style de management alors que j'étais un humble employé chez NeXT. Néanmoins, je me suis demandé si j'avais capturé son essence durant ces années d'exil d'Apple. Ainsi, j'ai été abasourdi lorsque l'éditeur de BW a répondu "Je pense que cet article est l'une des meilleures choses que j'ai jamais lues sur Steve." :))